ມີບັນຫາທົ່ວໄປໃດທີ່ມີ rollers ຄູ່ມືສາຍໄຟແລະພວກມັນຈະຖືກແກ້ໄຂໄດ້ແນວໃດ?

roller ຄູ່ມືສາຍໄຟແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກງານສາຍໄຟສາຍ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນການນໍາພາເຄນແລະຕົວປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການສົ່ງຕໍ່ແລະໂຄງການແຈກຢາຍທີ່ມີການຈໍາຫນ່າຍເກີນກໍານົດ. roller ຄູ່ມືສາຍໄຟໄດ້ຖືກອອກແບບໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ, ການດຶງປະສິດທິຜົນຂອງ collactors. ມັນຖືກເຮັດດ້ວຍວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ເຮັດໃຫ້ມັນທົນທານແລະທົນທານຕໍ່.

ມີປັນຫາຫຍັງແດ່ທີ່ພົບກັບ rollers ຄູ່ມືສາຍໄຟ?

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ສາມາດພົບກັບ rollers ຄູ່ມືສາຍໄຟ:

1. ສວມໃສ່ແລະນ້ໍາຕາ - ການໃຊ້ເຄື່ອງຄົ້ນຄ້ວາສາຍໄຟຄູ່ມືຊ້ໍາພັດຊ້ໍາອີກສາມາດເຮັດໃຫ້ແຄມຂອງມັນຫມົດໄປ. ສະພາບການນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕິດຕັ້ງສາຍໄຟ, ແລະ roller ຄູ່ມືທີ່ເສຍຫາຍຄວນໄດ້ຮັບການທົດແທນໄວທີ່ສຸດ.
2. ສາຍໄຟສາຍໄຟ - rollers ສາຍໄຟສາມາດປະສົບບັນຫາໄດ້ກັບການຕິດຂັດສາຍໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານ. ບັນຫານີ້ເກີດຂື້ນເມື່ອມີການເກັບກູ້ລະຫວ່າງ rollers ແລະ sheaves. ຖ້າບໍ່ມີການແກ້ໄຂ, ສິ່ງນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊັກຊ້າແລະຄວາມອຸກອັ່ງສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນການຕິດຕັ້ງ.
3. Roller Break - ໃນກໍລະນີທີ່ຫາຍາກ, rollers ຄູ່ມືສາມາດແຕກ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຫຼືຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປ. ສະພາບການນີ້ຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນວັດສະດຸທີ່ມີຄວາມຜິດຫຼືການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ.

ບັນຫາທົ່ວໄປສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຄູ່ມືສາຍໄຟໄດ້ຖືກແກ້ໄຂແນວໃດ?

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທົ່ວໄປກັບ rollers ຄູ່ມືສາຍ:

1. ທົດແທນແຄມທີ່ບໍ່ໃສ່ - ໃນເວລາທີ່ສາຍເຊືອກຄູ່ມືສາຍແອວແມ່ນສວມໃສ່, ພວກມັນຄວນຖືກແທນທີ່ທັນທີເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍຂອງສາຍຫຼືສາຍໄຟ.
2. ປັບປຸງການເກັບກູ້ - ໃນເວລາທີ່ປະສົບກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ມີສາຍ, ສະພາບການສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍການປັບປຸງການເກັບກູ້ລະຫວ່າງ rollers ແລະ sheaves.
3. ຮັກສາຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະຄວາມກົດດັນ - ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ roller ຄູ່ມືສາຍໄຟບໍ່ທໍາລາຍ, ຮັບປະກັນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມກົດດັນຫຼືຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປ.

ໃນການສະຫລຸບ, roller ສາຍໄຟຄູ່ມືແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສົ່ງຜ່ານແລະສາຍແຈກຈ່າຍ. ຮັບປະກັນ roller ຄູ່ມືສາຍໄຟແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະບໍ່ມີບັນຫາໃດໆກ່ອນທີ່ຈະຕິດຕັ້ງສາຍຫຼືການຄວບຄຸມສາຍໄຟສາມາດປະຫຍັດເວລາແລະປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ການກວດກາແບບປົກກະຕິແລະການທົດແທນແຄມຂອງທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຮັກສາຄວາມຕຶງຄຽດ, ແລະປັບປຸງການເກັບກູ້ລະຫວ່າງ rollers ແລະ sheves, ສາມາດແກ້ໄຂບາງບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການຕິດຕັ້ງ.

ອຸປະກອນໄຟຟ້າ Ningbo Lingkai ບໍລິສັດຈໍາກັດ. ຜູ້ສະຫນອງຊັ້ນນໍາຂອງrollers ສາຍໄຟແລະຜະລິດຕະພັນພະລັງງານໄຟຟ້າອື່ນໆ. ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ພວກເຂົາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເຊິ່ງການແກ້ໄຂບັນດາໂຄງການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ພົບໃນໂຄງການສົ່ງຈົດຫມາຍແລະການແຈກຢາຍສ່ວນໃຫຍ່. ສໍາລັບການສອບຖາມແລະຄໍາສັ່ງ, ກະລຸນາເຂົ້າຫາພວກເຮົາຜ່ານອີເມວຂອງພວກເຮົາnbtrandsssnss@163.com.

ເອເນ

1. Le, T. D. (2021). ການຄາດຄະເນການເກີດອຸບັດຕິເຫດຕາມເສັ້ນທາງໃນເຂດຊົນນະບົດໂດຍໃຊ້ GIS ແລະແບບຈໍາລອງປ່າໄມ້ແບບສຸ່ມ. ວາລະສານຄົ້ນຄ້ວາຄວາມປອດໄພ, 77, 16-25.

2. Yang, J. H. (2020). ຜົນກະທົບຂອງການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສີຂຽວໃນການປະຕິບັດງານຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ: ຫຼັກຖານຈາກບໍລິສັດເກົາຫຼີ. ວາລະສານຜະລິດຜະລິດສະອາດ, 264, 121643.

3. WU, Q. (2020). ຜົນກະທົບຂອງການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິຂອງພະນັກງານແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບການທີ່ບໍ່ແມ່ນຕາເວັນຕົກ. ວາລະສານການຈັດການຄວາມຮູ້, 24 (2), 298-318.

4. Chen, L. H. (2020). ປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ກວດສອບ: ຜູ້ມີຊີວິດຍຸດທະສາດແລະຜູ້ພິພາກສາ. ວາລະສານຄົ້ນຄ້ວາທຸລະກິດ, 112, 1-10.

5. Dai, X. Y. (2021). ການສືບສວນຜົນກະທົບຂອງການສຶກສາຂອງຜູ້ປະກອບການກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດດ້ານອາຊີບ: ບົດຄວາມທີ່ມີປະສິດທິສັນຍາແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ການສຶກສາ + ການຝຶກອົບຮົມ, 63 (4), 454-470.

.. ເຊໄດ້, W. L. (2021). ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ປະກອບການສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ວາລະສານຄົ້ນຄ້ວາທຸລະກິດ, 125, 521-530.

7. ຕາເວັນ, J. P. (2021). ການເປີດເຜີຍຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະຜົນກະທົບຂອງຜູ້ນໍາດ້ານຈັນຍາບັນ: ຫຼັກຖານຈາກສະພາບການຂອງຈີນ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ, 28 (1), 93-104.

8. Huang, Y. J. (2021). ຜົນກະທົບຂອງຄຸນນະພາບການບໍລິການດິຈິຕອນໃນຄວາມຕັ້ງໃຈແລກປ່ຽນການຊື້ຄືນ Online ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19: ມຸມມອງທິດສະດີສອງຢ່າງ. ວາລະສານສາກົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, 57, 102263.

9. Zhang, K. (2020). ການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ແລະປະສິດທິພາບທີ່ຫນັກແຫນ້ນ: ຫຼັກຖານຈາກປະເທດຈີນ. ວາລະສານແຫ່ງການຄຸ້ມຄອງອາຊີປາຊີຟິກປາຊີຟິກ, 37 (4), 1107-1136.

10. Jiang, Y. Y. (2020). ການກໍານົດຊື່ສຽງຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ວາລະສານຄົ້ນຄ້ວາທຸລະກິດ, 114, 76-88.